Stratégie
Chapitre 2 Diagnostic stratégique 2026 2027 #1
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Chapitre 2 Diagnostic stratégique 2026 2027 #4
Exercices d’application sur le BM
L’objectif de cet exercice est de permettre aux étudiants de construire un Business Model Canvas (BMC) détaillé pour l’un des réseaux suivants: Guy Hoquet, Laforêt, et IAD, en utilisant des sources d’informations fiables pour identifier les éléments clés de leur modèle d’affaires.
Consignes
Consultation des sites Web des réseaux Immobiliers :
– Rendez-vous sur les sites officiels des réseaux immobiliers Guy Hoquet, Laforêt, et IAD.
– Identifiez les informations pertinentes pour remplir les neuf blocs du Business Model Canvas, telles que :
Utilisation des ressources électroniques de l’ENT :
– Connectez-vous à l’ENT (Environnement Numérique de Travail) de votre établissement.
Accédez à la bibliothèque électronique :
– Cliquez sur l’onglet Bibliothèque puis sélectionnez Collection numérique.
Recherchez dans Factiva pour trouver des articles professionnels :
– Dans Factiva, faites des recherches en utilisant des mots-clés tels que « Guy Hoquet », « Laforêt », « IAD », « stratégie immobilière », « tendances du marché immobilier », etc.
– Identifiez des articles qui fournissent des informations sur la stratégie, les segments de marché, les innovations, et les défis de ces réseaux immobiliers.
Téléchargement des études XERFI :
– Toujours dans la section Collection numérique, sélectionnez Xerfi. Effectuez une recherche sectorielle pour télécharger des études de marché sur le secteur immobilier. Utilisez des mots-clés pertinents comme « réseaux d’agences immobilières », « marché immobilier en France », « tendances des franchises immobilières », etc.
Les études XERFI contiennent des informations stratégiques, des analyses de la concurrence, et des prévisions de marché qui peuvent enrichir votre Business Model Canvas.
Durée format et critères d’évaluation
Durée de l’exercice : 30 à 40 minutes.
Format de présentation : Tableau dans un fichier Word ou PPT.
Soumission : Les étudiants doivent soumettre leur travail sur la plateforme de cours en ligne quand cela sera possible.
Critères d’Évaluation :
– Pertinence et » exhaustivité » des informations collectées (50%) :
L’étudiant doit démontrer qu’il a identifié et intégré des informations pertinentes pour chacun des neuf blocs du Business Model Canvas. Chaque bloc doit être correctement rempli avec des données spécifiques au réseau immobilier choisi.
– Utilisation efficace des ressources électroniques (50%) :
La qualité des sources utilisées et la pertinence des informations tirées de ces sources seront prises en compte. Il conviendra donc de mettre dans votre présentation les sources précises que vous avez utilisées.
Stratégie chapitre 3
Exercice d’application sur les missions
L’objectif de cet exercice est d’Identifier et d’analyser les missions des grands promoteurs et des grands réseaux immobiliers pour comprendre comment ils se positionnent dans leur environnement économique, social, politique et technologique.
Consignes
- Recherche de promoteurs immobiliers : Sélectionnez au moins deux grands promoteurs immobiliers et deux réseaux d’agences franchisées (exemples : Bouygues Immobilier, Nexity, Vinci Immobilier, Kaufman & Broad, Laforet, guy Hoquet Nestenn, etc. ) opérant au niveau national ou international.
- Recherchez leur mission : Pour chaque promoteur ou agence de franchise immobilière, trouvez la déclaration de mission de l’entreprise. Cette information est généralement disponible sur leur site web, dans la section « À propos », « Notre mission », ou « Notre vision et valeurs ».
- Analysez la mission : Pour chaque mission trouvée, répondez aux questions suivantes :
- Comment le promoteur se définit-il (Qui sommes-nous ?) ?
- Quelle est son raison d’être ou son objectif principal ?
- Quels sont les valeurs et les engagements mis en avant ?
- Comment l’entreprise se positionne-t-elle dans son environnement concurrentiel et social ?
- Comparer les missions : Comparez les missions des différents promoteurs. Quels sont les points communs et les différences ? Comment ces missions reflètent-elles leur positionnement stratégique et leurs ambitions futures ?
- Présentez vos conclusions : Préparez un résumé comparatif (sous forme de tableau) qui synthétise les missions des promoteurs choisis et les conclusions tirées de votre analyse
Durée format et critères d’évaluation
Durée de l’exercice : Environ 1 heure.
Format de présentation : Résumé comparatif sous format word ou ppt, à soumettre sur la plateforme de cours en ligne ou via l’ENT.
Soumission : Le document doit être soumis sur la plateforme en ligne le 1 octobre
Contexte de l’exercice :
