COURS DE STRATEGIE

Stratégie chapitre 1 et 2

Vidéos du cours

Support PDf

chapitre 1et 2

Chapitre 3

Exercices d’application sur le BM

L’objectif de cet exercice est de permettre aux étudiants de construire un Business Model Canvas (BMC) détaillé pour l’un des réseaux suivants: Guy Hoquet, Laforêt, et IAD, en utilisant des sources d’informations fiables pour identifier les éléments clés de leur modèle d’affaires.

Consignes

Consultation des sites Web des réseaux Immobiliers :
– Rendez-vous sur les sites officiels des réseaux immobiliers Guy Hoquet, Laforêt, et IAD.
– Identifiez les informations pertinentes pour remplir les neuf blocs du Business Model Canvas, telles que :

Utilisation des ressources électroniques de l’ENT :
– Connectez-vous à l’ENT (Environnement Numérique de Travail) de votre établissement.
Accédez à la bibliothèque électronique :
– Cliquez sur l’onglet Bibliothèque puis sélectionnez Collection numérique.
Recherchez dans Factiva pour trouver des articles professionnels :
– Dans Factiva, faites des recherches en utilisant des mots-clés tels que « Guy Hoquet », « Laforêt », « IAD », « stratégie immobilière », « tendances du marché immobilier », etc.
– Identifiez des articles qui fournissent des informations sur la stratégie, les segments de marché, les innovations, et les défis de ces réseaux immobiliers.
Téléchargement des études XERFI :
– Toujours dans la section Collection numérique, sélectionnez Xerfi. Effectuez une recherche sectorielle pour télécharger des études de marché sur le secteur immobilier. Utilisez des mots-clés pertinents comme « réseaux d’agences immobilières », « marché immobilier en France », « tendances des franchises immobilières », etc.

Les études XERFI contiennent des informations stratégiques, des analyses de la concurrence, et des prévisions de marché qui peuvent enrichir votre Business Model Canvas.

Durée format et critères d’évaluation

Durée de l’exercice : 30 à 40 minutes.
Format de présentation : Tableau dans un fichier Word ou PPT.
Soumission : Les étudiants doivent soumettre leur travail sur la plateforme de cours en ligne quand cela sera possible.

Critères d’Évaluation :
– Pertinence et » exhaustivité » des informations collectées (50%) :
L’étudiant doit démontrer qu’il a identifié et intégré des informations pertinentes pour chacun des neuf blocs du Business Model Canvas. Chaque bloc doit être correctement rempli avec des données spécifiques au réseau immobilier choisi.

– Utilisation efficace des ressources électroniques (50%) :
La qualité des sources utilisées et la pertinence des informations tirées de ces sources seront prises en compte. Il conviendra donc de mettre dans votre présentation les sources précises que vous avez utilisées.

Stratégie chapitre 3

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Exercice d’application sur les missions

L’objectif de cet exercice est d’Identifier et d’analyser les missions des grands promoteurs et des grands réseaux immobiliers pour comprendre comment ils se positionnent dans leur environnement économique, social, politique et technologique.

Consignes

Recherche de promoteurs immobiliers : Sélectionnez au moins deux grands promoteurs immobiliers et deux réseaux d’agences franchisées (exemples : Bouygues Immobilier, Nexity, Vinci Immobilier, Kaufman & Broad, Laforet, guy Hoquet Nestenn, etc. ) opérant au niveau national ou international.
Recherchez leur mission : Pour chaque promoteur ou agence de franchise immobilière, trouvez la déclaration de mission de l’entreprise. Cette information est généralement disponible sur leur site web, dans la section « À propos », « Notre mission », ou « Notre vision et valeurs ».
Analysez la mission : Pour chaque mission trouvée, répondez aux questions suivantes :
- Comment le promoteur se définit-il (Qui sommes-nous ?) ?
- Quelle est son raison d’être ou son objectif principal ?
- Quels sont les valeurs et les engagements mis en avant ?
- Comment l’entreprise se positionne-t-elle dans son environnement concurrentiel et social ?
Comparer les missions : Comparez les missions des différents promoteurs. Quels sont les points communs et les différences ? Comment ces missions reflètent-elles leur positionnement stratégique et leurs ambitions futures ?
Présentez vos conclusions : Préparez un résumé comparatif (sous forme de tableau) qui synthétise les missions des promoteurs choisis et les conclusions tirées de votre analyse

Durée format et critères d’évaluation

Durée de l’exercice : Environ 1 heure.
Format de présentation : Résumé comparatif sous format word ou ppt, à soumettre sur la plateforme de cours en ligne ou via l’ENT.
Soumission : Le document doit être soumis sur la plateforme en ligne le 1 octobre

Critères d’Évaluation :

Pertinence et exhaustivité des recherches sur les missions (30%) :
Pour chaque promoteur ou réseau, l’étudiant doit identifier clairement la mission de l’entreprise, extraite de sources fiables comme leurs sites web officiels.

Analyse approfondie des missions identifiées (30%) :
L’étudiant doit répondre de manière précise et cohérente aux questions posées pour chaque mission :

Comparaison et synthèse des missions (20%) :
L’étudiant doit comparer les missions des différents promoteurs et agences d’une manière structurée, en identifiant les points communs et les différences. La comparaison doit mettre en évidence comment ces missions reflètent leur positionnement stratégique et leurs ambitions futures.

Clarté et organisation de la présentation des conclusions (20%) :
Le résumé doit être clair, concis, et bien structuré, permettant de comprendre rapidement les points clés.

Chapitre 4 diagnostic stratégique

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Exercice 1 chapitre 4

Les objectifs de cet exercice sont de comprendre l’analyse stratégique dans le secteur immobilier en utilisant des outils comme le modèle PESTEL, d’apprendre à élaborer des scénarios prospectifs qui anticipent les tendances futures et de développer des stratégies d’entreprise adaptées à ces scénarios. Il s’agit aussi de renforcer la capacité à évaluer et ajuster les stratégies en fonction des évolutions du marché, ainsi que d’améliorer les compétences en communication stratégique en préparant une présentation synthétique et convaincante des scénarios et stratégies proposés.

Contexte de l’exercice :

Vous travaillez comme analyste stratégique pour une entreprise du secteur immobilier (agence immobilière, promoteur immobilier). Votre tâche est de construire des scénarios prospectifs basés sur les tendances actuelles et futures de l’environnement externe et de proposer des stratégies adaptées pour chaque scénario.

Choisissez votre entreprise :

Sélectionnez une entreprise dans l’immobilier agence immobilière ou promoteur immobillier
Analyse du contexte actuel :
- Analysez l’environnement actuel du secteur immobilier choisi en utilisant le modèle PESTEL . Vous utiliserez pour cela les études xerfi portant sur le secteur immobilier que vous pouvez télécharger à partir des ressources numériques de l’ENT afin d’approfondir l’analyse Pestel que je vous ai rapidement brossé dans le cours.
Construction de trois scénarios prospectifs :
Sur la base de l’analyse PESTEL, proposez trois scénarios futurs pour l’entreprise choisie. Chaque scénario doit être basé sur des hypothèses différentes et présenter un avenir plausible mais distinct
Développez des stratégies pour chaque scénario :
Pour chaque scénario, proposez une stratégie d’entreprise spécifique qui permet de faire face aux défis et de tirer parti des opportunités :
- Ex Scénario 1 (Croissance verte et urbanisation durable) : Développer une gamme de logements écologiques certifiés avec des services intégrés comme des espaces de coworking verts et des systèmes de gestion d’énergie.
Évaluation et ajustement des stratégies :
Imaginez que l’un des scénarios commence à se réaliser. Évaluez comment l’entreprise pourrait ajuster sa stratégie pour mieux répondre aux changements observés. Quels plans de contingence pourraient être mis en place ? Quels seraient les indicateurs clés à surveiller ?
Préparez une présentation synthétique :
Préparez une présentation (PowerPoint ou document de 2 à 3 pages) qui :
- Présente les trois scénarios.
- Décrit les stratégies pour chaque scénario.
- Explique comment l’entreprise suivrait l’évolution de l’environnement et ajusterait sa stratégie.